Katastrofa Sampoong Department Store w 1995 roku

29 czerwca 1995 r. Południowe skrzydło ruchliwego pięciopiętrowego centrum handlowego zlokalizowanego w dzielnicy Seocho-gu w Seulu w Korei Południowej upadło, zabijając 502 osoby i powodując obrażenia u 937 innych osób. Przez długi czas katastrofa była zapisywana jako najbardziej śmiertelny upadek nowoczesnego budynku, wynikający z niedopatrzeń inżynieryjnych i poważnych błędów ludzkich.

Czas szybkiego rozwoju

Po paraliżującej wojnie koreańskiej z początku lat pięćdziesiątych Korea Południowa osiągnęła niezwykły wzrost, dzięki czemu stała się imponująco bogata w rozwój infrastruktury i technologii. Ten dynamiczny rozwój połączony ze słynną Letnią Olimpiadą w Seulu w 1988 r. Mógł mieć wpływ na złe decyzje i skróty, które były odpowiedzialne za upadek domu towarowego Sampoong. Uważa się, że presja wielu dużych projektów, które miały miejsce jednocześnie, wraz z innymi używkami, takimi jak chciwość na szybkie pieniądze, doprowadziła do kompromisów w kilku kodeksach budowlanych zarówno przez firmy, jak i władze.

Tragedia uderza

Budowa działu Sampoong rozpoczęła się w 1987 r., W okresie boomu rozwojowego i konkurencyjnych interesów z infrastruktury na Igrzyska Olimpijskie w 1988 roku. Być może zdeterminowani, aby czerpać z możliwego po olimpijskiego boomu gospodarczego, właściciele zaadaptowali plany budynków, które pierwotnie były przeznaczone na czteropiętrowy apartament mieszkalny, aby zbudować duży dom towarowy z pięcioma piętrami. Zmienione niebieskie wydruki wyeliminowały również szereg kolumn wsporczych w celu włączenia ruchomych schodów. Wykonawca pierwotnie zatrudniony w ramach projektu odmówił wprowadzenia tych zmian, a firma należąca do prezesa budynku, Lee Joon, została zakontraktowana do wykonania prac na swoim miejscu. Budowę ukończono dwa lata później w 1989 roku i otwarto dla publiczności codziennie około 40 000 osób odwiedzających centrum handlowe. Inżynierowie zauważyli również, że budynek był konstrukcją płaską, co oznacza, że brakowało mu zarówno odpowiedniego wzmocnienia, jak i odpowiednich umiejscowień kolumn w celu maksymalizacji powierzchni. Piąte piętro, które było nierozważnym dodatkiem do konstrukcji, wywierało nacisk na już przeciążone kolumny, z 45-tonowym klimatyzatorem zainstalowanym na dachu. Kiedy na piątym piętrze zaczęły pojawiać się pęknięcia, prawie trzy miesiące przed upadkiem, kierownictwo zignorowało ostrzeżenie i przeniosło towary, które były przechowywane na piątym piętrze, do piwnicy, aby uwolnić je od ciężaru. Jednak nawet godziny do upadku, gdy pęknięcia stały się alarmujące, kierownictwo nie zdołało ewakuować budynku z obawy przed utratą dochodów dnia, wybierając zamiast tego zamknąć piąte piętro i przełączyć klimatyzację. Ta akcja nie uratowała rychłego upadku i późnym popołudniem 29 czerwca 1995 r. Całe południowe skrzydło budynku rozpadło się na ziemię.

Lekcje z tragedii w Sampoong Department Store

Upadek upadku domu towarowego Sampoong zostałby uniknięty, gdyby chciwość i korupcja nie przebiegły tak niedbale. Odmowa firmy pierwotnie zakontraktowanej na budowę projektu na podstawie nieregularnie zmienionych projektów planów była wyraźną wskazówką, że budynek, zaprojektowany tak, aby pomieścić tak wielu gości dziennie, był zagrożony, a zmiany konstrukcyjne nie powinny być dozwolone. . Odmowa działania wbrew jasnym ostrzeżeniom również wykazała złe decyzje kierowane egoistyczną chciwością, która zagrażała życiu wielu. Władze powinny również być bardziej czujne, aby zapewnić ścisłe przestrzeganie i przestrzeganie norm kodeksu budowlanego, zwłaszcza w następstwie szybkiego rozwoju, charakteryzującego się zwiększoną budową budynków i inną infrastrukturą.